為什麼要做競爭者分析？4大SEO競爭力分析重點！

經營網站的路途中難免遇到瓶頸，可能是關鍵字排名卡關，或者想要調整 SEO 策略但無從下手，一味分析網站數據不見得可以解決困境，你可以選擇透過競爭者分析取得更多方向，以下我們會討論競爭者分析對於 SEO 的重要性、挑選 SEO 競爭對手的方法、進行競爭者分析的方向，同時附上相關檢測分析工具。

為什麼 SEO 要做競爭者分析？

競爭者分析是一個系統性的過程，透過研究直接與間接競爭對手的優劣勢、行銷策略與市場定位，協助我們了解自身在市場中的位置。
在 SEO 領域中，它不只是比誰關鍵字排名高，而是幫助我們：

• 了解市場地位：清楚網站在搜尋生態系中的定位與優勢
• 預測趨勢：洞察競爭對手的策略變化，提前調整佈局
• 制定策略：根據對手的優劣勢擬定差異化 SEO 策略
• 發掘新機會：找出競爭者尚未觸及的關鍵字與內容空白

這樣的系統分析能讓 SEO 從單純執行，進化為「策略性經營」

說到競爭者分析你會想到什麼？要與其他競爭對手瓜分市場這塊大餅，在事前做好競爭者分析是必不可少的，您可能需要了解他們的優勢劣勢、與我們的競爭關係等等，才可以制定出好的對策來面對競爭對手。

相對來說，在 SEO 領域分析工作同樣重要，競爭者對手分析可以協助制定有效的 SEO 策略、了解競爭對手與我們自身的差異，可以更清楚的評估需要做多少努力或者作為借鏡，讓我們在進行 SEO 工作時，更能事半功倍不走冤枉路。

如何挑選競爭對手？

在了解為什麼 SEO 也需要做競爭對手分析之後，接著我們來談談要如何決定 SEO 的競爭對手是誰、又該從哪裡發現。

通常直觀反應可能會找同類型產業、有相似產品線的品牌當作競爭對手，不過在「搜尋結果」作為戰場之下，它可能會跟我們原先想的有些許差異。簡單來說，SEO 的工作是在網站佈局關鍵字引導用戶進站觀看更多資訊，進而曝光品牌或者引導用戶瀏覽商品頁面等等，所以需要把角度放到目標關鍵字的「搜尋結果」或者與我們經營的關鍵字同質性較高的網站去找尋競爭者。初步從同類型產業、有相似產品線的品牌發想是個好方向，但當你在列出同業網站的名單後，請務必從搜尋結果頁或者使用 SEO 工具再次確認。

競爭對手不只有一種

在 SEO 競爭分析中，建議將競爭者分為三類：

1. 直接競爭者：經營相同服務與目標關鍵字的網站
2. 間接競爭者：產品或服務不同，但爭奪相同受眾與搜尋意圖的網站（例如比較型內容、部落格）
3. 內容競爭者：可能不是同產業，但內容在搜尋結果中長期排名靠前，例如新聞媒體、知識型平台或工具站

透過這樣的分類，可以釐清分析重點與優先順序，避免浪費時間在不具實際競爭關係的對象上

以下列出2大挑選 SEO 競爭對手的方向：

從搜尋結果發現競爭對手

當你在找競爭對手時，可以藉由搜索引擎發現，只需要打開搜索引擎接著在搜尋框輸入網站的目標關鍵字，再逐筆查看搜尋結果第一、第二頁是否有同質性同業，就可以把這些名單整理起來做為 SEO 的競爭對手分析對象。

舉例來說，楊醫師要經營一家牙醫診所，從服務項目得知目標關鍵字是牙齒矯正，輸入搜尋框點擊搜尋發現「相關新聞」和「同業診所服務頁面」，那麼我們的對手應該選擇第二個「同業診所服務頁面」：

與我們經營的關鍵字同質性較高的網站

當某個網站與你經營的目標關鍵字重複比例越高的時候，較高的機率會是網站的主要競爭對手，因為它意味網站經營的關鍵字對方也正在經營。不過，若是要從網站經營的關鍵字重複比例層面來定義 SEO 的競爭對手，通常會需要 SEO 工具的協助，例如強大的 SEO 工具 Ahrefs，它會根據雙方網站經營的關鍵字重複比例，找出可能是我們競爭對手的網站。

同上述舉例，楊醫師除了從搜尋結果發現競爭對手外，還可以藉由 SEO 工具可以協助我們找出 Google 定義的競爭對手，下圖使用 SEO 工具 Ahrefs 作為示範，該工具依據他站與我們網站經營的關鍵字重複比例定義出競爭對手：

你可以在圖中看到 Common keywords 欄位，它代表競爭對手與你的網站經營的共同關鍵字數量，並且會依照共同關鍵字百分比（Common keywords,%）來排序出競爭對手。

分析競爭對手從哪做起？4大 SEO 分析重點

已經挑選好 SEO 的競爭對手後，分別可以從網站的健康程度、競爭者網站經營的關鍵字、網站的外部連結表現、使用者體驗等方向進行分析，以下將針對4個面向說明，並且附上相關檢測分析工具。

1.網站的健康程度

一個健康的網站架構應該避免運用不友善搜尋引擎的技術，且有清楚的網站導覽設計、避免過多的層級，最好是趨近於扁平化的結構等等，才可以協助爬蟲在拜訪網站的時候，可以快速的瀏覽你的網站並且讀懂內容。

✅相關分析網站健康表現工具：awoo球來就打、Screaming Frog

2.網站的進站關鍵字佈局

前述我們提到，可以從與我們經營的關鍵字同質性較高的網站找到競爭對手，接著我們可以查看競爭對手經營關鍵字佈局的情況，得知對方在關鍵字佈局的優勢在哪？進而找出自身的劣勢點協助我們做好網站的內容經營，或者拓展更多潛力關鍵字幫助網站得到更多曝光機會。

✅相關分析網站的進站關鍵字佈局表現工具：Ahrefs

3.網站的外部連結表現

外部連結是影響 SEO 排名因素之一，它有相似於投票的概念，若可以適當的在網頁佈局高質量的外部連結，就有機會可以提高頁面的排名。關於網站的外部連結表現，可以思考自身與競爭對手佈局外部連結數量與涵蓋網域的差異，其中是否有來自高質量的網站，高質量的網站要符合與網站經營的主題有相關、具有權威性且深受用戶信賴，常見的權威性網站例如學術單位網站(edu)、政府網站(gov)等，進而協助調整網站的外部連結策略。

✅相關外部連結表現工具：Ahrefs 、Moz、Semrush

4.使用者體驗表現

好不容易將潛在客戶從關鍵字搜尋結果引導至網站後，若沒有良好的使用者體驗表現，很容易流失這次機會。關於使用者體驗表現，會需要確認瀏覽頁面的速度是否流暢、網站是否能因應不同的設備或裝置，避免有尺寸版面跑掉或者字體太小閱讀困難的情況發生。此外，若是上下架頻率較高的網站，請務必提供404頁面來說明頁面已下架，並且提供「你可能會喜歡」的相關內容鼓勵用戶進一步瀏覽你的網站。

✅相關分析使用者體驗表現工具：行動裝置相容性測試、PageSpeed Insights

框架與工具並用，讓洞察更全面

在上述四大面向之外，若想更有系統地理解競爭格局，可搭配以下經典分析框架：

• SWOT 分析：歸納每位競爭者的優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）與威脅（T），快速掌握市場定位。
• 五力分析：分析市場吸引力與威脅來源，如新進入者、替代品、供應商與顧客議價力。
• 5W1H 分析法：從「誰（Who）」、「什麼（What）」、「何時（When）」、「何地（Where）」、「如何（How）」、「為何（Why）」六個角度，梳理競爭者的策略邏輯。
• 產品特徵矩陣：以表格方式比較網站或產品的功能、特色與價值主張，直觀辨識優劣勢。

這些工具能讓 SEO 競爭分析不再只是數據比拼，而是決策依據

如何把分析結果轉化為 SEO 策略？

競爭者分析的最終目標，不是模仿，而是超越。
透過分析結果，你應該能回答三個關鍵問題：

1. 我們在哪裡落後？（找出關鍵字、內容或外鏈的缺口）
2. 哪些是我們的優勢？（強化能突顯品牌價值的內容與體驗）
3. 未來要如何布局？（根據趨勢與對手行動，提前佈局潛力主題）